Styr uden om forhindringerne.
En rigtig god projektleder har mange års praktisk erfaring med gennemførelse af store og komplekse projekter samt certificeret i projektledelse gerne IPMA, Prince eller PMP.
Egenskaber for en god projektleder er som minimum:
- Viser lederskab - går forrest med stor energi, gejst og fremdrift
- Danner det “rigtige” team og bruger de ressourcer der er optimalt
- Motiverer og skaber gejst omkring sig
- Kommunikere klart og enkelt
- Skaber indflydelse via sin adfærd
- Er kvalitetsminde - dvs. det vi gør og produerer har en høj kvalitet
- Er fantastisk god til at træffe de rigtige beslutninger
- Er opmærksom på det politiske spil
- God til at forhandle og holde fast på indgående aftaler
- Vækker tillid omkring sig og bliver det naturlige samlingspunkt i projektet
- Kan håndtere konflikter
- Kan sparre og coache med alle interessenter i projektet
Det er vigtigt at projektet styres professioneilt dvs. at en passende projekt goverence trækkes ned over projektet fx. sikring af projektgrundlag, ændringsstyring, 3 punkts estimering, risikostyring, emne styring, økonomistyring, detailplaner, opfølgning, gode statusmøder og god fremdriftsrapportering.
Vi har gennemført store og komplekse IT projekter for store virksomheder som IBM, JN DATA, FALCK og FUJITSU. Altid tilfredse kunder. Se referencer og linkedin for udtalelser.
Professionel løbende risikovurdering er vigtigt i projekttiden. Identificer reelle risici, vurder dem med sandsynlighed og konsekvens, forebyggende handlinger og hvis risikoen alligevel indtræffer så afklar handling. Prøv også at sætte okonomi på risici og budgetter med dette. Risici typer kan være mange fx. tid, kvalitet, kompetancer, og teknologi.
Kontakt Henrik Rønnest indehaver af kybeleconsult.
